小熊U租华宝城:产业互联网时代,效率升级的落地关键是构建核心IT能力

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7月25日,2019年工业互联网开放课程“特色服务效率”在北京举行。 Xiaoxi U Renting Huabao City的首席执行官就《企业效率革命:打造IT办公设备运营闭环》的主题发表了演讲。

Huabaocheng说,随着工业互联网的出现,互联网不再是一个行业,而是每个公司都应具备的能力。

在新一轮的“战争”中,工业互联网下的效率革命应该立足于企业的战略高度,注重IT基础设施能力的建设,同时找到企业的核心竞争力来解决客户的痛点。并继续赋予外部世界权力。

以下为经i黑马&数字观察编辑过的演讲节选:

工业互联网正在汹涌澎湃,各个行业的成熟度也各不相同。对于当前To B行业的企业来说,这是进入工业互联网的最佳时机。

互联网不再是一个行业,而是所有行业的核心竞争力,也是每个公司都应具备的能力。

以美国集团为例。从2016年开始,美国代表团已经为其业务提供了六大战略,运营,营销,采购,供应链,IT和财务。

通过一些IT终端,如美国集团白盒,黑匣子,收音机,智能Pos,用商家交易链接打开每个数据接口,然后收集数据并分析数据,美国集团帮助企业客户进行营销运营,财务,供应链和物流方面的升级。

此外,英美烟草公司还在一年多的时间内提出了工业互联网,并建立了一个专门的组织结构,以认真部署企业级服务和工业互联网。

我们可以看到,在工业互联网兴起的前夕,一些行业迈出了一步,但对于To B行业的大多数公司来说,工业互联网才刚刚开始。

产业互联网时代

效率升级的落地关键是IT能力

工业互联网下的效率革命必须首先基于企业的战略高度,同时建立IT基础设施能力。

那么我们如何通过数字化转型和数字化赋权来提高企业效率呢?

效率革命是企业的基础,应该建立在战略竞争的基础之上。我们为企业客户服务,通过产品矩阵解决企业客户的核心痛点,提高企业的办公效率。

我们知道,在为客户创造可量化的价值时,ToB的企业服务可以更贴近客户,产品深度可以更深入。

从整个行业的角度来看,有一种说法认为2018年可能是投资最糟糕的一年,2019年可能是最好的一年(相对于下一个十年)。

这是与您共享的一组数据。 2019年上半年融资案例1910起,比2018年上半年减少50.52%。融资金额方面,2019年上半年融资规模总额为232亿美元,下降54.46%与去年同期相比,39笔1000万美元的大额交易同比下降45.07%。

因此,从整个资本市场的角度来看,它实际上处于弱势发展状态。

因此,在从增量市场向股票市场转移的过程中,效率已成为企业的核心竞争力。在增量市场中,每个人都比蛋糕大,而在股票市场,每个人都比较它是效率,谁更快地削减蛋糕。

以深圳为例,从2019年上半年的整体薪资报告来看,平均工资已超过1万元,从整体劳动力成本的角度来看,这是一个持续上升的状态。从企业的经营成本来看,深圳办公楼的年增长率已达到每月200多元。

因此,在整体宏观环境下,一升和一滴就迫使管理者做出一些改变。如何提高企业的办公效率将成为公司走得更长,更远,更生活的关键节点。

就目前中国IT投资总额和GDP的比例而言,中国此类企业的数量很少。因此,在这种产业互联网爆发的背景下,传统企业已经完成了效率变革,实现了数字化转型,确定了关键部分。

我们认为,IT基础架构功能的构建将成为效率变化的关键节点。

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推动自身数字化转型,持续对外产生赋能

马云在2019年的公司年会上说:“我希望所有企业,特别是甘肃的企业,无论云是什么,都必须进入云端。”

云计算是关于大数据的概念。事实上,这个“大”实际上更多的是谈论大数据。如何通过数据分析获得更多价值?这是公司需要考虑的一点。

在数字化转型过程中,企业构建了基本的IT能力。一方面,一方面,它实际上是它自己的数字化转型。另一方面,它将自己的一些能力转变为外部赋权。

熊U租赁工业互联网的改造,并创建一个闭环的IT办公设备。在数字化转型过程中,熊市U租赁是最大的受益者。

在数字化转型中,我们将熊U租约的路径分为两部分,一部分内部,一部分外部。在内部,我们从前面,中间和后面建立了一个数字信息系统。在外部,我们建立了在线熊市,包括唯一的企业租赁,企业回收,甚至我们的一些内部核心管理系统(WMS,MES等)。

通过构建信息系统来进一步提高其运营效率,这也将是客户最直接的体现。当效率提高时,客户支付服务的成本将进一步降低,效率将转化为客户的最直接利益。

Xiaoxi U Rent是中国领先的IT办公设备运营商。我们成立于2004年,在过去的12个月里已经获得了四轮股权融资。目前,股东包括大陈,京东,东方福海,国家新兴产业基金,国家中小企业发展基金,深圳市政府指导基金,福田区指导基金等多家知名投资机构。

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目前,小西U在IT办公设备现场租赁,开辟了企业的所有需求,包括IT设备租赁,回收,运营和维护以及资产SaaS管理。构建产品矩阵,为客户提供全面的解决方案。

这种闭环的核心是我们为客户区域提供产品矩阵。在这种情况下,客户进一步降低了他的运营成本。

我们成立于2004年,已经处于低端拉动状态15年。自2018年以来,我们发现查找时有很多事情要做。

目前,Xiaoxi U租赁了约3万家企业客户。

例如,每天从最开始的20或30人,现在超过6,000人,其所有IT设备都由我们的整体租赁服务提供。

在一年内,每天可以节省200多万美元的新鲜,并且过去的总体运营成本节省了700多万元。同时,日常运维服务也减少了两名IT员工的投入。

第二个案例是GE通用电气,这是GE整个中国地区的服务项目,为GE中国员工提供专用的工作电话,涉及手机租赁,旧电话回收和全国员工的设备资产管理。最初,我们为他提供了一整套设备租赁+ SaaS管理服务,因此通过我们的服务能力,我们可以实现全国范围内有针对性的手机分发和回收的无缝连接,从而消除了GE的回收成本并减少了工作量。加快资产回收和分类管理的效率。

在第三个案例中,腾讯为腾讯提供全面的IT设备回收服务。通过我们专业的回收和处理能力,包括刚刚投入运营的自动化生产线,我们可以为腾讯等大客户快速完成IT设备的快速迭代。提高资产的迭代效率,重振闲置/废弃的固定资产,最大限度地提高产品剩余价值。

因此,对我们而言,主要是为客户提供整个产业链的解决方案。在整个IT办公设备场景中,我们将根据客户的需求提供相应的解决方案。